网络营销日志网络营销理论与网络营销方法研究……独行者的营销博客

    《卓有成效的管理者》一书出版于60年代，其中睿智的观点依然对现在的工作具有很强的指导性。彼得·德鲁克首先提出“知识工作者”概念，将体力劳动者和知识劳动者进行了系统的区分。

        知识劳动者遍布于很多公司的每个角落，在以前的管理实践中，我发现试图用量化的标准进行衡量知识劳动者的绩效非常困难。因为如下的情况是非常普遍的：

• 公司每个人都在忙忙碌碌，你甚至无法通过观察来定义每个人的效能；
• 每个人的绩效受外界客观因素影响，因而制定一个明确的量化标准进行考核成为走过场，举例来讲，每个项目的完成情况由公司资源、客户情况决定，给出一个不合格的考评结果会受到质疑：并非我主观不努力，而是现实条件如此；

         我以前的老总曾经说过：管理在于量化，无法量化即进行流程化，无法流程化即进行简单化。这句话很有启发，但实施起来有困难，比如，一个项目根本无法流程化，简单化的标准是什么？可以流程化的标准是什么？具体实施步骤如何？这些问题必须在实践中加以思考。但总体的标准该书已经非常明确：必须卓有成效！这解决了知识工作管理苦难、考核困难的问题。

        另外，在公司的人际相处应该依照什么标准，对于“需求部门”是一味的承诺还是依照一定的原则say no？对于其他部门、人员相处依照什么原则？是唯唯诺诺还是根据对方的阶层随机应变？读本书的一个体会是，德鲁克认为必须依照有效原则。对于需求、要求、工作沟通一切依照“有效性”原则，即认真考虑需求是否有效并比照“要事优先”原则。对于一些琐碎、突发的来自上级或下级单位的需求，尽量遵循此原则。当然，在say no的时候，如果是自己的老板，应该有充足的理由来证明该需求同有效原则或要事优先原则抵触，也即尽量同老板进行充分沟通。

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       看到大家的留言真的很感动，原来我并不孤单，非常感谢大家。旧文档大家需要的话我就重新建立起来，反正这个博客已经永久的被百度排除，虽然百度的spider每天来服务器转转，可博客本身并不需要讨好搜索引擎。对搜索引擎我觉得是来去自由。刻意讨好的结果无非是大喜大悲。嘿嘿，老子不伺候了。

       关于SOHO，我确实不打算干了，以前SOHO月收入不算多，30K是有的，但太无聊，像农民工一样闷头在田里锄草，还要遭受JINGCHA叔叔、小偷、黑客的多番袭扰，朋友没了一大半，搞到最后连话都不会说了。这样的生活一点乐趣都没有。刚毕业的大学生千万别选择IT+SOHO工作，时间久了连最基本的沟通能力都丧失掉了。

    感谢大家的关注，我已经回归IT行业，在传统公司的短短1个月时间给我很多启发。今后博客的内容也主要在网络营销和市场营销上。大家互相勉励吧。

   貌似这个题目是一个很愚蠢的问题，但就是这个题目造成我很多困扰。工作这么多年，我发现公司的文档几乎无法再利用，一些有价值的信息就像是熊瞎子掰苞谷一样，一个个的被丢掉，到用的时候再折回头，化同样的时间和精力进行查找或者干脆重写。同样的情况出现在时间管理上。效率低下，时间被大量浪费，无论是对于公司和个人都是极大的犯罪。这几天读彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）深有感触。

    无论如何，知识劳动者（包括各级管理人员）必须要知道以下两点：

• 有效的、持续的组织文档，包括word文档、excel文档、ppt文档、pdf文档；
• 有效的、持续的管理、记录时间的使用情况，以便不断的消除浪费时间的不利因素。

    Google似乎给出了一个或者数个解决方案。http://www.google.com/support 中，谈到了创建、组织和分享文档。其中非常有效的首先是 Google文件，利用该功能可以方便的保存三种基本的office文档。对于普通用户来说，Google的品牌绝对是值得这么做的。但google文件还是有一定的缺陷，目前我感觉最大的不便是文档的上限，一个EXCEL表的最大值是1M，这非常遗憾。另外，缺少同步功能，如果可以通过客户端来同步某个指定的文件夹，只要我把需要上传的文档扔到该文件夹中，系统可以自动同步那该有多好。

     其次是Google日历，首先利用手机在每一个工作事件结束后进行要点录音，然后再根据录音内容整理今天工作要点，并按时间顺序录入到日历中，当然，这样做非常繁琐，对于没有秘书的人来说，简直是一种折磨。但唯有如此才能够认真的记录时间，才能最终利用好给到知识劳动者的仅有的1/4时间。

    利用DEDECMS来进行文档的归总也非常不错，但首先文档本身必须具备很好的注释。每个文档必须要花一定的时间，可能是在下班后，对每个文档赋予适当的标签或属性。DEDECMS本身不必进行分类，利用关键词和自由列表可以方便的分类（如果有必要）。

    这样，对于本地文档加标签（关键词），利用DEDECMS构建完善的文件索引系统，再利用GOOGLE文件进行网上的共享（共享给下班后的你或者酒店中的你以及在外地开会的老板，嘿嘿），每月进行定时文件刻录。公司和个人的文档即可拥有全方位的备份、搜索和分享机制。

网上已经有很多该方面的论述，此为适应个人的安装记录，以备重新安装。

一、软件下载地址：

        PHP: http://www.php.net/downloads.php 最新版本为：PHP 5.2.5，选择Windows Binaries的PHP 5.2.5 zip package下载；

        MYSQL: http://dev.mysql.com/downloads/ 最新稳定版本为MYSQ 5.0.51a，选择Windows Essentials (x86)下载；

       ZEND: http://www.zend.com/en/downloads/index 选择Zend Optimizer——try——windowsx86进行下载，最新的版本是Zend Optimizer v3.3

        PHPMYADMIN: http://www.phpmyadmin.net/home_page/downloads.php 选择all-languages.zip进行下载。

       软件的更新很快，以上每个版本均在不停的进行更新，所以应每月进行更新检查。

    DEDE终于发布 5.01稳定版，一个字：强! DEDE的强悍体现在方方面面，用现在流行的口号来讲，是“很好，很强大！”

    6万多数据全新生成大概仅仅需要半小时，和以前使用的FOOSUN是没有办法相比的。以前使用的FOOSUN从3.1到最终版本（ASP，ACCESS）版本,1万条数据都要等一晚上。hoho，这意味着，利用火车头的入库工具+DEDE，一个10万条的数据可以在一天内生成，我狂晕。

    还有一点，DEDE的

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    google的拼音、工具条确实好用，但这几天（可以说是半个月）都不能访问，更加不能下载，而官方没有什么交待，确实很怪。GOOGLE的拼音输入法在我看来，确实已经到达了一个顶端，以前用拼音加加，可惜开发公司更新太慢，程序包庞大，在输入时也有诸多缺陷。这阵子似乎感觉到自己的输入法已经到头了，因此又把自己的默认首页的拙劣伎俩搬出来。为了彻底卸载拼音加加，我干脆重装了。好在google拼音有备份，安装起来还算是顺畅。嘿嘿。

    谈谈这几天进公司的感受。

    背景资料：这是一间以咨询为主的公司 ，公司业务发展迅速，也许公司高层认为人力资源管理需要进一步优化，因此聘请了一个“空降兵”方小姐担任人力资源总监。人事部门的原职工张小姐（据观察应该是老资格员工，职位不详）由此产生抵触心理。方小姐应该如何处理？

    本人入职公司近十天的感受：

    入职十天来，没有任何人告诉我下一步需要做什么，办理什么手续。我也不在乎，这年头猪八戒的肉都贵过唐僧肉了，所以什么事情都要哑忍，并且，这种情况，我认为十分正常。公司在进入标准化、正规化前，肯定有镇痛。镇痛的表象就是人力资源会进入短暂的混乱，新进职员会比较困扰。简要的情况如下：

    ·没有胸卡；

    ·没有办公台，长期在部门同事的计算机前游走；

    ·没有计算机；

    ·没有入职前的简单培训和公司情况介绍；

    ·没有人事部门的同事或管理人员对本人进行过问、甚至简单的关怀。

    ·两周后才拿到考勤卡，明天才正式打卡计时。

    对于心理承受力弱点的毕业生或者是能力比较强的牛人，公司都会因此付出代价。有可能是公司花掉高昂的招聘费用，而新进员工因为人事制度的混乱而离职，根据以前的经验，70%以上的新进员工身后都会有一个或数个offer，因为公司情况不满而另谋高就的应该不在少数。目前公司这种情况无法令人产生归属感，对今后工作也就失去兴趣和信心。

    好在我这两种人都不是，而且打定主意在公司干干。只是觉得这种活生生的案例非常有趣，不妨分析一下。

    公司高层的问题：既然希望人事制度上正轨，为什么不考虑老员工的情况。空降兵和地头蛇向来是冤家，把最有可能成为变革羁绊的老油条提前分流，才是正确贯彻变革措施的根本；

    空降兵的问题：俗话说，会哭的孩子有奶喝。每日去领导那里报到，哭诉目前情况，千方百计将地头蛇铲除，招聘或培养属于自己团队的骨干力量。每日至少接触一个到两个员工进行访谈，了解员工期望，点对点的阐述公司目前人事制度和愿景。定期举办部门交流会、宣讲会等来阐述部门政策。目前我看不到空降兵小姐的这些举动，地头蛇小姐开始搞休假战术，糟糕的是休假前工作没有交接，工作脱节，真是失败中的失败。

    地头蛇小姐问题：保持低调，尽量配合。如果不是领导的亲戚，那么趁早开始寻找新东家。没有多少领导会花时间感化一个跟自己对抗的老员工，俗话说，一朝君子一朝臣。朝代变更意味着流血是亘古不变的真理。

    我的问题：没啥问题，拿不到胸卡等别人进门，没有座位去搬凳子&再等等，反正工作要做好。再怎么样要看在兴趣的面子上好好过。

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    用过的CMS系统不多，ASP的主要有FOOSUN，PHP的主要是DEDE，两个都是CMS系统中相对比较优秀的，使用中，感觉FOOSUN面向基础用户，使用者比较多，但设计标签（尤其是处理分列）的时候表现很差，在制作DIV+CSS结构的页面时基本上表现更差，而DEDE在这方面却非常优秀，感觉生手可以在一两天内掌握全部思路。灵活的分列处理，简单易用的DEDE标记，制作一个内容为主的站点速度非常快。

    但这两种CMS系统在面向WEB2.0时均存在同样的问题，这使得复杂的信息无法进行快速有效的分类，不得不说这是CMS系统设计者在思路上的缺失。

    传统web1.0的CMS系统在内容较少、分类简单时，常以栏目（频道）+主题来应对。显然，这不符合web2.0的设计理念。一个良好的面向搜索引擎和用户体验的站点，在分类的时候应该具有较高或很高自由度，而不是网站建立者或网站编辑在上传内容时进行的人为划分。

    比如，一篇名为“windows xp 快速启动”的文章，利用现有的文章系统，编辑仅可以设立一个栏目，这篇文章从此就只能具备一个属性，而专题也是象征性的。但事实上，该文章可能包含多个属性或者说tag，比如 xp系统安装、windows技巧、启动问题、windows设置等等，而栏目设置的唯一导致用户只能在该栏目下进行查询浏览。虽然DEDE加入了tags概念，但依旧不能快速引导用户或者搜索引擎到达需要浏览的页面。所以，CMS系统应放弃传统的栏目+专题的思路，所有内容放置到一个文件夹下，利用用户或者编辑贡献的tags对内容进行分类并生成页面列表（DEDE目前的专题无法分页，这真是咄咄怪事），当用户贡献的tags或者编辑推荐的tags达到一定的数量，自动显示在首页。

    简而言之，新的CMS系统没有栏目，也不需要专题，只有文章，而文章可以有多个tags，tags的来源可以是用户贡献、编辑添加，根据每个tags来灵活的进行分类、列表和显示，比如，当每日tags的搜索量达到一定程度时就显示在首页、栏目页或者推荐。DEDE如果具备这样的能力，结合圈子，社区，应该就是一个可以集合人气的更强CMS系统。

    今天早上去坐地铁三号线，发现等待时间长了很多，列车还是那三节，失望至极！官方不是说实验到2007年年底吗？间隔时间变成了三分钟，但每次停车时间却加了倍，这跟原来不是一样吗？我真是彻底晕倒了。果然，到达时间比原来至少长了7分钟。但愿这是一个“非主流”事件。

    新年果然新气象，中午象往常一样去吃饭，一抬头猛然见行政套餐已经已经飙到20起，直逼“真功夫”，再仔细一看，原来其他菜也涨价了，吃一顿要15咯，呵呵，这是什么日子，涨吧涨吧，老百姓只能无奈的点点头，还得老老实实的掏钱吃饭。

    2007年转瞬就过去了，回想2007年的春节还历历在目，这日子咋就这么快呢？

    2007年我有了一个健康可爱的小宝宝，这个小家伙没给我少添麻烦。但每每想到他虎头虎脑的样子，就忍不住笑。这一年可以说啥都没做，就惦记这这个小冤家了。宝宝才半岁，整个的工作被他拆解的零零碎碎，他的一笑一颦都时时刻刻的牵动我的心，工作上基本上没有什么建树。2008怎么办？要不要把他送回老家去养？老婆舍不得，我也有些犹豫，看来还需要多做做老婆和自己的工作。

    生孩子后，大块的可利用时间骤然变少，一会儿换尿包，一会儿要抱抱，一会儿要擦屁屁……，彻底晕倒了。迫于老婆的压力，我终于重新走回了工作岗位，再次从soho变成一个标准的打工仔。这几天每天坐地铁，累得快散架子了。好在，在元旦放假前挺过来了。并终于有些时间重新修理一下这个歇业数年的博客。

    2008至少应该做好如下事情：

• 工作上手，至少应该是一个“熟手工人”；
• 持续的关爱自己和家人的健康；
• 让这个博客不再沉睡。

    2008年12月31号的时候对照上述条款，再次述职。立此存照。

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